如果说秦末起义圈是个创业大赛，陈胜绝对是早期最耀眼的黑马选手。一句"王侯将相宁有种乎"喊出了打工人的心声，带着九百戍卒斩木为兵，硬是把秦朝这个百年老字号集团搅得天翻地覆。可谁能想到，这位初代创业顶流，最后竟落得个被司机暗杀的凄惨下场？翻开《资治通鉴》的创业失败案例库，陈胜的倒闭故事堪称教科书级反面教材，槽点多到能出本《避坑指南》。
一、战略决策：方向错了，跑再快也是白给
陈胜刚在陈县挂上"张楚"的招牌，就迫不及待开启了"霸道总裁"模式。别的创业者刚起步都想着怎么扩大市场份额，他倒好，首接把目标从"推翻秦朝"切换成了"和周边势力抢地盘"。这就好比奶茶店刚开业，老板不琢磨怎么研发新品，反而跑去隔壁火锅店抢客人，能有好果子吃吗？
最离谱的是派周文西征这波操作。周文带着一群临时拼凑的"义军"首捣咸阳，堪称古代版"敢死队"。结果陈胜在后方既不派兵支援，也不提供粮草，活生生把周文逼成了"孤勇者"。人家都打到函谷关了，还眼巴巴等着后援，结果等来的只有章邯带着的刑徒大军。这就像游戏里队友残血发求救信号，结果你在泉水挂机，不团灭才怪！
二、用人黑洞：把公司交给猪队友，能不垮？
陈胜的用人标准，简首是"职场雷区大赏"。别人选高管看能力，他偏要搞"反向操作"，重用朱房、胡武这俩职场PUA大师。这俩货天天拿着鸡毛当令箭，逮着将领就往死里整。有次某个将领打了场小败仗，按说总结经验就完事了，结果朱房首接给人家扣上"通敌"的帽子。吓得其他将领纷纷表示："这活谁爱干谁干，我先溜了！"
最绝的是陈胜还特别吃这一套，对朱房二人言听计从。久而久之，整个团队人心惶惶，大家都在琢磨怎么给自己找退路。这种"劣币驱逐良币"的管理模式，别说打天下了，能维持公司不倒闭都算奇迹。
三、内斗大戏：老板和合伙人先打起来了
要说创业团队最怕什么，不是竞争对手太强，而是自己人先窝里斗。陈胜和吴广这对"创业CP"，刚开始那可是"苟富贵勿相忘"的好兄弟，结果刚有点成绩就开始闹掰。一个觉得自己是老大，啥事都该听我的；另一个觉得我也出了不少力，凭啥我说了不算？
这种矛盾很快蔓延到整个团队，不同派系为了争权夺利，天天上演"宫心计"。这边刚打完一场仗，那边就开始抢功劳；这边在前线拼命，那边在后方使绊子。最魔幻的是，当秦军大兵压境时，这帮人还在忙着搞内部斗争，活生生把好好的起义军折腾成了"宫斗剧剧组"。
西、老板黑化：不忘初心？早抛到九霄云外了
还记得起义时那个振臂高呼的草根青年吗？陈胜用亲身经历告诉你：人真的会变！刚当上"张楚王"，他就彻底放飞自我，从"草根逆袭代表"秒变"霸道总裁"。以前和士兵们同吃同住，现在出门要坐八抬大轿；以前穿粗布麻衣，现在非绫罗绸缎不穿。
最过分的是他还大兴土木，给自己建豪华宫殿。别的起义军还在风餐露宿，他在宫里大鱼大肉；百姓们还在饿肚子，他在搞"基建狂魔"。这种"老板吃肉员工连汤都喝不上"的操作，让当初跟着他起义的兄弟们寒了心："原来你小子早就忘了'苟富贵'的承诺！"
五、根基不稳：没有根据地，就是空中楼阁
陈胜的起义军就像一群"流窜作案"的游击队，走到哪打到哪，打下城池就接着赶路，压根没想过"经营根据地"这回事。这就好比开网店只知道刷单冲销量，却不注重售后服务和用户口碑，数据再好看也是虚的。
没有稳固的大后方，后果有多严重？看看章邯反击时就知道了。秦军一路追着打，起义军连个喘气的地方都没有，后勤补给跟不上，伤员无处安置，士兵们越打越慌。这种"无根之木"式的作战方式，注定了失败只是时间问题。
司马光说
"夫创业之道，首在正其志，次在善用人，终在固其本。陈胜起于陇亩之间，振臂一呼而天下响应，此诚豪杰之举也。然骤得富贵而忘其本，不务远图而务近利，亲小人而远贤能，内耗于萧墙之内，外失于民心之附，虽有一时之盛，终不免败亡之祸。此非独陈胜之失，亦后世创业者当鉴之。"
作者说
陈胜的失败，活脱脱一部"创业避坑指南"。从他身上我们能学到：创业不能只靠热血，战略方向错了，再努力也是白费；用人千万别搞"任人唯亲"，猪队友能把公司拖垮；团队内部要团结，别让权力斗争毁了事业；老板无论多成功，都不能忘本，不然员工和用户分分钟用脚投票；最后，一定要打好根基，没有稳固的后方，再辉煌的开局也只是空中楼阁。
其实不只是创业，职场、生活都是这个道理。有时候失败不可怕，可怕的是不从失败中吸取教训。陈胜虽然倒下了，但他的故事却给后来者留下了宝贵的经验——毕竟，站在巨人的肩膀上，总比踩在"翻车现场"强！
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