【风言风语】
礼拜一
该说的上周六都说了
谈一点心得吧
炒股，有一道分割线
左边是等风来模式，占比90个点以上！
右边是幸存者，赚不赚钱，悟道不悟道不说，右边的人知道了如何处理股市的一些现象！
比如买入以后……
左边的人大部分人会一路持股！死死拿住！
不赚钱不卖！亏钱？更不卖！！！！
……
而右边的是人，不再一棵树上吊死，学会了止损，最明显的标志，就是不再死死咬住一只股！
我说这些，很多人不以为然
在股市上，股民极其讨厌学习！
我也讨厌！！
这不是厌学，而是一种对股市不确定性的畏惧！
有的人可能会说了，我不讨厌，我爱学习！
不否认，在特定时间段，你可能如饥似渴！
但是大多数时候，骨子里，你并不喜欢动脑！
你只想要一个确定性公式！
比如，什么样的形态赚钱，什么样的形态需要买入…………
人人都喜欢短平快，赚大钱！！！
……
如果真有地狱，那么股市是堪比地狱的存在！
如果你还没有体会到股市的巨大风险，那你还在左边！
……
说这些吧，有机会再叨叨！
【书中人物，时间，事件，国家各部门纯属虚构，如有雷同，纯属巧合】
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书接上回
上回书说到，下午继续开会，老六的策划案通过
轮到各位总监演讲了
因为老六上午己经用办事处经理的身份做了演讲，下午就没有再安排他继续陈述
庆云第一个上台
先对自己手下的五个经理的报告做了总结陈述，一通吹捧
不得不说，五位经理的报告美轮美奂，细节细致入微，确实值得表扬
但是，对销量增长有多大用？
老六的首觉告诉他，没多大用
在现实中，这样的管理者占了大多数，特别是打工一族！
无他，这种报告充分满足了上层管理者的虚荣心！
上层管理者知不知道这种报告是绣花枕头？
说实话，大部分不知道！
你别不信，因为很多上层领导也是这种人，就是这么上去的！
真正的高手，是最顶层的人
他作为这家公司实体的老大，他需要牢牢掌控下面的人
这种绣花枕头形式的报告始作俑者，大概率不会影响到他的公司，比如跳槽另立山头！
最大的好处，这种人，好管理，听话
只要别是个真正的废物，顶层老板是不会真的拿下他们的！
不多说了，说多了可能得罪人
...........
敏感的读者可能会反问，那是不是意味着老六这种人，在职场并不是很受欢迎？
没错！！
你不但影响了上级的威信，让他们如坐针毡
如果大老板得知了自己的公司有一个能力出众的人物，第一反应不是高兴，而是危机感！
所以说，老六是幸运的
至于为何幸运，你们知道的
.........
言归正传
庆云洋洋洒洒讲了半个小时
把所有的经理表扬完，然后又把其中一个经理拿了出来，针对他对下属业务人员的管理相比其他经理显得粗糙，提出了批评
魔都办事处为了调动人员“积极性”，把每天的早上打卡，设定为1分，下班打卡设定为一分，每天是否见人微笑设定为一分，每天同事还互相打分，也是一分或者零分，如果每天这西分得不到三份，连续三天如此，扣100块钱！很吓人的，魔都工资虽然高，但是普通业务员也就1400左右！
庆云对这个措施很是推崇，认为各个办事处应该效仿
挨批的这个办事处，此前己经被庆云警告过一次，这一次，在报告里面，又没有提及这个改变，所以庆云提出了评判
理由如下
要想提高业绩量，人员的心气，自信，自律必要跟上
如果一个办事处的人，死气沉沉，上班不打卡，见人不微笑，同事关系也不好，那这个办事处就是一个没有战斗力的办事处
...........
老六心中一万头草泥马奔腾而过
庆云说的对不对？
看着很对！
实际上是歪理！
外表看上去，办事处人气鼎盛，人人都来打卡，走的时候也打卡，人人都是微笑，如沐春风，同事之间和和气气，互相评价
实际上，每一个人都烦得要死
整天为了这些皮毛强装笑脸！
同事之间勾心斗角，一个不小心，就背后给你一个不好的评价！
..........
当然了，老六不会在会议上说这些，既然庆云觉得很好，真心也罢，假意也罢，与老六无关
老六心里只有一个念头，要是让自己掌管了一线大区，先把办事处经理撤了！
或者不撤也行，以后谁再过度搞这些虚头巴脑的东西，严惩不贷
老六正闭着眼意淫的时候，庆云的演讲结束了
总经理叫了老六一声
惊醒了做梦的老六
..........
“老六总监要不要说几句？”
老六犹豫了一下
还说不说呢？
对了，老六突然想到一个问题，关于办事处仓库的问题
在90年代，很多的生产厂家在全国各地的销售办事处，都有仓库
实际上这是不合理的
这是旧的思维模式的拓展
在总公司看来，各地办事处，就是一个小的总公司
理应麻雀虽小五脏俱全
于是乎，仓库，财务等等一应俱全
事实证明，公司没有仓库，虽然会有一些不方便，这些不方便老六确实遇到了很多
但是，好处也是特别大的
首先，不用太多的财务人员，一个财务，一个内勤，忙一点，也能处理的过来财务问题
比如老六的二线大区，除了奉天以外的六个城市，都没有财务，但是财务问题一点纰漏没出
一些日常的财务问题，基本都由业务员解决
仓库不存在问题，也不用自己记账，因为仓库是代理商的，出多少，入多少，那是对方仓库管理人员的问题
如果这一块能处理好，将大大节约费用，费用降低一半也不是不可能
...........
“总经理，各位老总，同仁，我简单耽误大家几分钟，谈一个小问题”
老六站起身，一边走，一边说，说完了，也走到了演讲台边上
“我想把奉天办事处的仓库撤销，同时，财务人员由原先的6个人，减少到3个人，也就是说，原先是一个财务经理，五个相关财务人员，裁撤以后，保留财务经理，两名财务相关人员”
我靠
这踏马是小问题？？？
你这是要动外科手术啊
大家本以为马上就要结束演讲，发发奖励，晚上再搓一顿，这次会议就结束了
现在可倒好，这个老六.............总是出人意料....
..........
“当然了，这只是我们二线大区的改动方式，与其他兄弟地区无关”
“我今天说出来，是提前跟各位老总说一下，免得到时候备案的时候，大家再有疑虑”
“这项改动，将大大节省办事处的相关费用，我粗略估算了一下，每个月大约首接节约6000元，要知道，我们奉天办事处的月费用，才23000左右，这意味着节约大约20多个点“
“当然，在业务操作上，也会发生一些跟以前完全不一样的变动，比如以前公司内部员工习惯了客户要货的时候，首接开单子从仓库提货，现在没有了仓库，客户需要货物你就得从代理商那里走货了”
“至于走货如何走，是借货？还是首接由代理商送货？这个具体情况具体对待！”
“我们二线大区，除了奉天，其他六个城市，目前就是采取这种操作模式，很有效！”
..............
不
我反对！
魔都办事处胖子哥举手示意.....
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